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资讯丨三方面措施助力培育“专精特新”中小企业

发布时间:2021-06-11 浏览次数:0
国务院新闻办公室于2021年6月1日(星期二)下午3时举行国务院政策例行吹风会,请工业和信息化部副部长王江平、市场监督管理总局副局长熊茂平、工业和信息化部中小企业局局长梁志峰、市场监督管理总局价格监督检查和反不正当竞争局负责人陈志江介绍支持小微企业和个体工商户发展有关工作情况,并答记者问。


【广播电视总台记者】

我们关注到近几年工业和信息化部在推动中小企业创新方面开展了不少的工作,特别是专精特新“小巨人”培育等工作受到社会各界尤其是广大中小企业的关注,下一步工业和信息化部将采取哪些措施培育“专精特新”中小企业?谢谢。

【工业和信息化部副部长 王江平】

谢谢你的提问。习近平总书记高度重视中小企业的工作,特别强调要培育一批“专精特新”中小企业。我部深入贯彻落实习近平总书记的重要指示,通过梯度培育、强化创新、精准服务来引导广大中小企业“专精特新”发展,具体来说:

,梯度化培育优质企业。近年来,工业和信息化部大力构建优质企业梯度培育体系,到目前为止,我们已经培育了1832家专精特新“小巨人”企业、596家单项企业,带动了各地培育省级“专精特新”中小企业3.7万家,入库培育“专精特新”中小企业11.3万家。“十四五”期间,我们将实施中小企业创新能力和专业化水平提升工程,形成“百十万千”专精特新企业群体,全面提升中小企业创新能力和专业化水平,在制造业补短板、锻长板中发挥积极作用。具体来说要通过“双创”带动百万家创新型中小企业,培育十万家省级“专精特新”中小企业,万家专精特新“小巨人”企业,以及千家制造业单项企业。

第二,围绕短板弱项提升创新能力。一是提升企业的专业化能力,引导中小企业走“专精特新”的发展道路。我们通过中小企业发展专项资金分三批支持1000余家专精特新“小巨人”企业,通过工业设计来提升品质和创品牌,实现高质量发展。同时,通过部省联动,带动全社会支持中小企业“专精特新”发展,已有29个省市为“专精特新”中小企业发展提供专项资金支持。二是聚焦提升产业链协同性,实施中小企业融通发展行动计划,支持龙头企业和中小企业深化合作,建立协同创新的产业生态。三是提升中小企业数字化水平。通过实施中小企业数字化赋能专项行动,培育一批技术实力雄厚、服务能力的数字化服务商,引导支持中小企业上云上平台,促进中小企业通过数字化网络化智能化改造实现创新升级。

第三,围绕企业痛点难点开展精准化服务。当前,中小企业面临融资和权益保护两大痛点,所以我们针对信用建设不够、直接融资不够等问题,延长普惠小微企业贷款延期还本付息等政策和信用贷款支持政策的实施期限,推动建立健全涉企数据信息共享机制,支持金融科技赋能中小企业融资创新,推动中小企业发展基金带动社会资本加大对“专精特新”中小企业的投资力度。对有挂牌上市意向的“小巨人”企业开展专题培训和挂牌上市对接。针对歧视性问题突出、欠款突出等权益保护问题,通过开通中小企业权益保护热线、线上权益保护平台加大清欠力度,大力加强中小企业权益保护。围绕企业个性化需求,推动服务精准对接。针对“专精特新”企业特点,推动设置专属服务区,提供“点对点”服务,不断提升服务供给和需求的匹配度。围绕服务能力提升,加强服务体系建设,推动构建省市县三级联动、线上线下相结合的服务网络,不断地提升服务能力,特别是要健全完善政府公共服务、市场化服务、社会化公益服务相结合的服务体系。谢谢。



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  • 疫情之下,企业生存艰难,在2020年仅仅季度就超过46万家企业倒闭。面对这道分水岭,2021年企业如何在绝境找出路?管理者如何带领团队跨过这条鸿沟,迎接新希望?2021年刚开启不久,疫情又开始爆发,对于企业管理,我们又该如何是好?对于主流的“后浪”们,我们又该如何是从?“后浪”成为热门话题,一时间令全社会关注的目光投向当下青年的生存状态。表面的种种争议之下,仍是中国社会对青年群体的殷殷期待。首先,我们要去了解,然后再去管理,那么“后浪”的特点又是什么呢?不少人说是有个性、难管理。在马斯洛需求理论中,生存和安全是基础的两个需求;第三是情感和归属需求;第四是尊重需求,每个人都渴望被尊重、被理解;第五是自我实现的需求,让大家有主人翁的心态和实现自己的人生目标。所以,对于“后浪”员工而言,激励机制除了物质激励,同样很重要的是精神激励以及赋能,帮助他们进行自我实现,给他们相应的尊重。 对于“后浪”来说,不少人的生存问题在工作之前就解决了。而解决了生存问题之后,对于“后浪”而言,看重的就是情感方面的归宿,如何面对的挑战展现自我以及发展自我。三个层面赋能“后浪”01你如何对待员工,员工就会成为什么样的人疫情期间我们实行弹性上下班,大家可以早点到也可以晚点到,疫情之后我们依然期望推行弹性上下班,因为我们相信每个同事的自主能动性,我们希望给他们足够的信任和尊重。 02作为领导学会排兵布阵也非常关键对于“后浪”们,他们每个人的优势都不一样,有的擅长销售、有的擅长技术。所以领导通过排兵布阵让每个人找到大的价值感,这一点非常重要。 03激励到位对于“后浪”员工而言,激励机制除了物质激励,同样重要的是精神激励。不同人有不同的激励方式,没有有效的一种,只有针对性有效的一种。 比如对赚钱有强烈欲望的同事,让他实现高收入就是好的激励;其次就是情感和尊重需求,也是“后浪”特别看重的;另外还有自我实现的需求,帮助他们成为他想成为的那个人。04信任是大的成本必须要提醒的是关于信任员工,“信任、信心、信念”,对员工不信任是大的成本,不信任会用各种手段限制,就会产生很多不必要的损耗。当组织中的个体感受到组织对他的信任后,他才能够安心发挥自己大的能量,特别是对“后浪”而言,“你不信任我,我就走”。选人比育人更重要选人重要,还是育人重要?有人说两个都重要。如果二选一呢?很多人可能就不知道怎么回答了。选对人会事半功倍。互联网公司比较轻管理,轻管理的前提就是需要员工本人有非常积极的态度,自主能动性比较强,所以选人非常重要。通过3个问题去判断“后浪”适不适合公司。 01对公司对行业有哪些了解可以了解他对我们的产品、发展历程、文化价值观有多少了解,通过他的描述我就能感受到他的价值观和我们是否吻合。 02成长经历对方的经历,可大概了解过去是什么样子,过去就意味着未来大概率也会是的。有句话说:“烂泥扶不上墙”,过往不要转变就很困难。 03各种问题考察和我们岗位的匹配度几个维度比较他跟我们的人才画像是否吻合,有些人即便很,但是和我们的企业文化不相符。我们要找的人一定是能力,而且跟岗位非常匹配的。问:现在很多公司都在做转型,比如说我们内部想做新产品、新业务,那么我们该如何建立的组织和文化来适应创新型团队?答:我把企业成长分成四个阶段,分别是创业阶段、成长阶段、成熟阶段、扩张阶段、转型阶段。也可以说,一个企业做大了之后,其实是有四种不同的业务的。比如创新型业务,成长型业务、成熟业务、转型业务。华为刚开始就是集中力量从一个垛口开始做,现在有四类业务,创新业务就是年初的云事业部,成长业务是企业服务这一块,手机业务不到十年就已经是成熟业务了,转型业务是现在做的5G运营商业务。2020年,“后浪”在艰难时刻闪亮登场,令社会刮目相看。他们经过时代的考验与磨砺,身披铠甲,披荆斩棘,成为护卫人民的战士。这一代年轻人多数为独生子女,有个性,喜调侃,不在意他人眼光,是大众眼中的“新新人类”。通常来说,他们解决问题的方式是新颖的,看待世界的角度是特别的。社会不禁疑惑:他们能否成为未来的脊梁,成为值得信赖的、新的中坚力量?一直以来,青年们从未反驳这些被质疑的话语。我们要通过赋能为他们减负减压,释放更多创新创业的空间和机会。年龄是数字,青春是心态。“前浪”与“后浪”从不对立,而应是彼此扶持、互相提携的良性关系。为“后浪”们提供大展拳脚的机会和空间,为其解除后顾之忧。 润享·N次方 润享·N次方 润享·N次方 润享·N次方 润享·N次方 润享·N次方 润享·N次方