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从人行、车行一体化智慧管理,到ETC停车场收费展望

发布时间:2021-09-24 浏览次数:0
又一实力企业入驻润享·N次方

扎根在这里
润享·N次方现已聚集多家实力企业
未来的潜力值不可估量
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目前全国ETC电子收费行业,历经十余年的发展,已形成了29个省市联网运行格局。汽车保有量持续增长,层面要求推动高速公路ETC发展应用,受政策利好,我国ETC行业前景光明。据公安部统计,截至2020年底,全国机动车保有量3.72亿辆,其中,汽车保有量达2.81亿辆。截至2021年3月,全国机动车保有量达3.78亿辆,其中汽车2.87亿辆。
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经济发展和汽车保有量的上升导致了我国停车不便、停车位紧缺和道路拥堵等社会问题。为减少交通拥堵、方便群众出行,我国近年来密集出台政策,推动ETC设备的安装和应用。在政策的大力推动下,我国ETC用户数量快速稳步增长。
 
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壹泊车为响应政府政策,借助超级黑盒-ETC无人值守停车方案,无需更改任何硬件设备,增加一台超级黑盒和ETC天线共两款设备就可实现车辆3秒快速识别与缴费彻底解决停车场出场慢造成的道路拥堵问题。
 
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多种优惠券,支持动态、静态二维码,扫码一次多次进出,车主省事,管理方便。丰富的收费标准任意配置,(白天黑夜、工作非工作日、高峰非高峰、24小时、分段收费等)实现了真正的“无烦恼”“无售后”的智慧无人值守停车。
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壹泊车目前服务客户:山西综改示范区成果转化公司、太原“三供一业”小区、中正集团、凯宾斯基酒店、碧桂园、太重兴业公司、太原招商银行、山西金融服务中心、山西晋勤集团有限公司、潞安化工集团等提供定制化服务。


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  • 疫情之下,企业生存艰难,在2020年仅仅季度就超过46万家企业倒闭。面对这道分水岭,2021年企业如何在绝境找出路?管理者如何带领团队跨过这条鸿沟,迎接新希望?2021年刚开启不久,疫情又开始爆发,对于企业管理,我们又该如何是好?对于主流的“后浪”们,我们又该如何是从?“后浪”成为热门话题,一时间令全社会关注的目光投向当下青年的生存状态。表面的种种争议之下,仍是中国社会对青年群体的殷殷期待。首先,我们要去了解,然后再去管理,那么“后浪”的特点又是什么呢?不少人说是有个性、难管理。在马斯洛需求理论中,生存和安全是基础的两个需求;第三是情感和归属需求;第四是尊重需求,每个人都渴望被尊重、被理解;第五是自我实现的需求,让大家有主人翁的心态和实现自己的人生目标。所以,对于“后浪”员工而言,激励机制除了物质激励,同样很重要的是精神激励以及赋能,帮助他们进行自我实现,给他们相应的尊重。 对于“后浪”来说,不少人的生存问题在工作之前就解决了。而解决了生存问题之后,对于“后浪”而言,看重的就是情感方面的归宿,如何面对的挑战展现自我以及发展自我。三个层面赋能“后浪”01你如何对待员工,员工就会成为什么样的人疫情期间我们实行弹性上下班,大家可以早点到也可以晚点到,疫情之后我们依然期望推行弹性上下班,因为我们相信每个同事的自主能动性,我们希望给他们足够的信任和尊重。 02作为领导学会排兵布阵也非常关键对于“后浪”们,他们每个人的优势都不一样,有的擅长销售、有的擅长技术。所以领导通过排兵布阵让每个人找到大的价值感,这一点非常重要。 03激励到位对于“后浪”员工而言,激励机制除了物质激励,同样重要的是精神激励。不同人有不同的激励方式,没有有效的一种,只有针对性有效的一种。 比如对赚钱有强烈欲望的同事,让他实现高收入就是好的激励;其次就是情感和尊重需求,也是“后浪”特别看重的;另外还有自我实现的需求,帮助他们成为他想成为的那个人。04信任是大的成本必须要提醒的是关于信任员工,“信任、信心、信念”,对员工不信任是大的成本,不信任会用各种手段限制,就会产生很多不必要的损耗。当组织中的个体感受到组织对他的信任后,他才能够安心发挥自己大的能量,特别是对“后浪”而言,“你不信任我,我就走”。选人比育人更重要选人重要,还是育人重要?有人说两个都重要。如果二选一呢?很多人可能就不知道怎么回答了。选对人会事半功倍。互联网公司比较轻管理,轻管理的前提就是需要员工本人有非常积极的态度,自主能动性比较强,所以选人非常重要。通过3个问题去判断“后浪”适不适合公司。 01对公司对行业有哪些了解可以了解他对我们的产品、发展历程、文化价值观有多少了解,通过他的描述我就能感受到他的价值观和我们是否吻合。 02成长经历对方的经历,可大概了解过去是什么样子,过去就意味着未来大概率也会是的。有句话说:“烂泥扶不上墙”,过往不要转变就很困难。 03各种问题考察和我们岗位的匹配度几个维度比较他跟我们的人才画像是否吻合,有些人即便很,但是和我们的企业文化不相符。我们要找的人一定是能力,而且跟岗位非常匹配的。问:现在很多公司都在做转型,比如说我们内部想做新产品、新业务,那么我们该如何建立的组织和文化来适应创新型团队?答:我把企业成长分成四个阶段,分别是创业阶段、成长阶段、成熟阶段、扩张阶段、转型阶段。也可以说,一个企业做大了之后,其实是有四种不同的业务的。比如创新型业务,成长型业务、成熟业务、转型业务。华为刚开始就是集中力量从一个垛口开始做,现在有四类业务,创新业务就是年初的云事业部,成长业务是企业服务这一块,手机业务不到十年就已经是成熟业务了,转型业务是现在做的5G运营商业务。2020年,“后浪”在艰难时刻闪亮登场,令社会刮目相看。他们经过时代的考验与磨砺,身披铠甲,披荆斩棘,成为护卫人民的战士。这一代年轻人多数为独生子女,有个性,喜调侃,不在意他人眼光,是大众眼中的“新新人类”。通常来说,他们解决问题的方式是新颖的,看待世界的角度是特别的。社会不禁疑惑:他们能否成为未来的脊梁,成为值得信赖的、新的中坚力量?一直以来,青年们从未反驳这些被质疑的话语。我们要通过赋能为他们减负减压,释放更多创新创业的空间和机会。年龄是数字,青春是心态。“前浪”与“后浪”从不对立,而应是彼此扶持、互相提携的良性关系。为“后浪”们提供大展拳脚的机会和空间,为其解除后顾之忧。 润享·N次方 润享·N次方 润享·N次方 润享·N次方 润享·N次方 润享·N次方 润享·N次方